Por Wagner Dirlon
Nos últimos anos, o profissional da área tributária passou por uma verdadeira revolução de mindset. O que antes era visto como uma função exclusiva de “prevenção de vendas”, agora se transformou em uma liderança estratégica e fundamental para o sucesso dos negócios. Para muitos de nós, tributaristas e fiscalistas, essa mudança não foi apenas uma adaptação às novas necessidades do mercado, mas um verdadeiro despertar para um novo papel dentro das organizações.
O Papel do Tributarista: De “Prevenção de Vendas” a Facilitador de Negócios
Quando comecei minha carreira na área tributária, há mais de 20 anos, minha visão era clara: a legislação tributária estava ali para evitar riscos e proteger a empresa de situações indesejadas. O que, muitas vezes, se traduzia em um papel de “detentor do não”, onde minha função era simplesmente responder negativamente aos pedidos que chegavam à mesa, com base nas normativas e regras fiscais. Era um papel de pura prevenção, algo que eu chamava, brincando, de “prevenção de vendas”. Essa visão, de certa forma, limitava a atuação do tributarista, colocando-o em um espaço restrito e até mesmo isolado dentro das organizações.
Porém, com o tempo, percebi que esse “não” constante não estava apenas afastando as pessoas da minha mesa, mas também criando um ambiente de desmotivação, raiva e frustração. Isso me levou a uma reflexão profunda sobre minha carreira e sobre o verdadeiro propósito do meu trabalho. Foi nesse momento que comecei a perceber que, para ser um verdadeiro parceiro de negócios, era necessário entender o contexto maior da companhia. Eu precisava compreender a dinâmica do business como um todo: desde as tendências macroeconômicas até as metas e os desafios diários enfrentados pelos outros departamentos.
A Transformação do Mindset: Buscando Soluções e Parceria
Comecei a perceber que, muitas vezes, minhas decisões estavam sendo tomadas de forma inconsciente, influenciadas por um mindset limitado, que apenas via obstáculos em vez de soluções. Foi nesse momento que decidi mudar minha abordagem. Ao expandir minha visão e integrar novos conhecimentos e práticas de áreas como marketing, vendas, controladoria e finanças, passei a entender o papel crucial do tributarista na criação de valor para a organização.
A transição do mindset de “prevenção” para o de “solução” foi um ponto de virada. Não se tratava mais de simplesmente identificar o que não era possível, mas de buscar alternativas criativas e viáveis para impulsionar o crescimento da empresa de forma estratégica e alinhada com os objetivos de longo prazo.
A Jornada de Intraempreendedorismo: Inovando e Impulsionando Resultados
Recentemente, junto com a minha equipe de finanças e tax, lançamos uma Jornada de Intraempreendedorismo. Durante essa jornada, exploramos conceitos como inovação na prática, design thinking, gestão de ideias e projetos, e indicadores de desempenho (OKR). Nosso objetivo foi criar um ambiente de colaboração e inovação, onde todos os profissionais, incluindo os tributaristas, pudessem atuar como verdadeiros business partners – aqueles que não apenas compreendem os desafios fiscais, mas também ajudam a viabilizar e a otimizar as decisões estratégicas da empresa.
Esta experiência deixou claro que o papel do tributarista foi além do simples cumprimento de regras fiscais. Passamos a ser facilitadores do crescimento da companhia, aplicando a legislação tributária de maneira inteligente e alinhada às necessidades de negócios. O tributarista agora deve ser visto como um solucionador de problemas, capaz de identificar oportunidades dentro de um cenário complexo e de contribuir para o desenvolvimento de novos negócios.
A Nova Realidade: O Tributarista Como Líder Estratégico
Essa transformação do profissional tributário em um intraempreendedor é, sem dúvida, a realidade de hoje e um reflexo de um cenário em que o papel do tributarista se ampliou, exigindo um conhecimento multidisciplinar e uma postura proativa. Hoje, mais do que nunca, é preciso ser um tributarista com visão de negócios, alguém que entende as necessidades da empresa como um todo e sabe como aplicar a legislação tributária de maneira inteligente, estratégica e inovadora.
Isso significa se tornar um profissional com um mindset de empreendedorismo, que busca constantemente soluções para alavancar os resultados da organização, e não apenas para evitar problemas.
E Você, Profissional da Área Tributária, Já Está Intraempreendendo?
Se você ainda está preso ao “não” da legislação e a uma visão limitada do seu papel, talvez seja hora de refletir sobre o impacto que sua atuação pode ter no sucesso da empresa. O futuro do profissional tributário está, sem dúvida, nas mãos daqueles que têm a capacidade de se adaptar, inovar e se transformar em líderes estratégicos que contribuem ativamente para o crescimento e sucesso do negócio.
Wagner Dirlon tem sólida vivência em liderança estratégica e gestão de pessoas, com foco em transformação de processos, melhoria contínua e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. É Head of Finance & Tax Services Brazil na Neodent. É fundador da Leading IsCool.
Os artigos escritos pelos “colunistas” não refletem necessariamente a opinião do Portal da Reforma Tributária. Os textos visam promover o debate sobre temas relevantes para o país.
